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慈善義舉 隨愛而行
《財富》（中文版）-- 奢侈品文化并不意味著浪費或者只顧享受，實際上，世界頂尖品牌以及財富精英在追求高品質生活的同時，也有很強的社會責任感。從勞力士、寶格麗、法拉利和瑪莎拉蒂這些知名國際奢侈品品牌的身上我們就可以略見一斑。勞力士的慈善情懷源自于1976 年，當時品牌為了紀念勞力士蠔式精密計時表屹立表...
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反安然之道而行
1996 年，身為安然總裁的理查德?金德競爭首席執行官職位失利。他后來創辦了自己的能源公司。如今，他已成為億萬富翁。肯?萊，這下你知道他的厲害了吧？作者：Julie Creswell七年前，安然曾是世界上增長最快的公司之一。而理查德?金德（Richard Kinder）據稱將被提名擔任首席執行官。金...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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三思而行
《財富》（中文版）--這種事情相當于企業的中年危機，具體情況如下：閣下四十出頭，在一家大公司里擔任副總裁，手下有幾十號人，薪酬優厚。不過，你的公司每并購一家新創企業，你都會發現有一批平庸無奇的人莫名其妙地發了大財。你為何就不能也撈上一把？打上一針肉毒素，再把頭發染了，很快你的那張年輕得不可思議的面孔...
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反常道而行之：富人的5個理財好習慣
個人理財類文章通常會開出一些“處方”式建議：做這個，不要做那個，把省下的錢存起來將來會有更好的經濟保障。它給你的好比“減肥菜單”，而不是真正的計劃。就像節食減肥一樣，這類理財建議往往開頭效果喜人，但最終很難堅持下去。換言之，這么做很無趣。我建議用一種更好的方式來考慮各種財務決策，比如劃條分界線，即本...
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逆風而行
漢莎航空集團大中華區總經理陳倩。圖片來源：受訪者提供1992年的初夏，距離北京燕莎友誼商城開業還有三天，門前的亮馬橋路口就開始堵車了。這座中外合資的商場首創了開架售貨的形式，此舉吸引了眾多在計劃經濟時代習慣了隔著柜臺和售貨員對話的北京市民。但因為商城里的大多數商品只收外匯券，不少懷揣人民幣的顧客只能...
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慈善創新
《財富》（中文版）-- 只需要刷一下卡，你就能購買一臺剪草機、叫一輛車或者是找到一位約會的伴侶。但是，如果為一項慈善計劃提供資助，你就經常需要點擊通過好幾個界面，回憶冗長的密碼，并且輸入信用卡號碼（更不用說，你還得決定是否選用伴隨你一輩子的動物日歷和直郵推銷）。Dunham and Co.公司在2...
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慈善的力量
作者: Bethany McLean比爾?蓋茨有錢，但比爾?克林頓卻有無人可及的鼓動大眾、移山填海的能力。他竟然能說服魯珀特?默多克加盟他的事業。讓我們看看這位前總統是如何借用商界的力量來抗擊非洲艾滋病和其他各種災難的當黑色 SUV 開上山頂，停在盧旺達荒涼的魯文卡瓦維村低矮的房屋前時，人們開始歡呼...
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面對人工智能，企業要三思而行
亞歷克斯?斯皮內利是商業軟件制造商LivePerson的首席技術專家，他認為美國近期的國會暴亂事件揭示了人工智能的潛在危險，雖然這項技術通常與親特朗普的暴徒無關。機器學習技術既能幫助公司在Facebook和推特上投放線上廣告，也能成為不良分子的宣傳工具，散播不實信息。舉個例子，2016年有人在Fac...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環反復。有人聆聽時，看似毫無聯系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學家卡爾?羅杰斯對成功的領...
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